セレクションアンドバリエーションニュースリリース

「何度言っても変わらない」をなくす　部下との関わり方と組織の仕組み　〜指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”〜（株式会社新社会システム総合研究所主催セミナー）

セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役社長の平康慶浩氏が、2026年11月24日に株式会社新社会システム総合研究所主催のセミナーに登壇し、「困った部下」の構造と上司に必要なスキルを解説する… · 2026-10-23

【人事制度改革支援】役割の明確化と若手の処遇改善で、次の成長を支える人事制度へ

セレクションアンドバリエーション株式会社は、株式会社鹿児島ビジョンの人事制度改革を支援し、年功型から役割・能力重視の制度へ転換した。 · 2026-10-02

社員の“AI活用力”を評価すべきか？

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-09-18

ブレない・形骸化しない行動評価のつくり方・見直し方

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-09-16

人事制度改定のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編）　～等級・評価・報酬制度の設計に入る前に、何を決めておくべきか～

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-09-14

評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-09-07

AI時代、人材育成の仕組みはどう変えるべきか？4つのステップで考える教育体系の再設計

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-09-03

意欲を高める目標管理を実現！形骸化させないポイントはこれだ！

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-28

1on1は最初の10秒で差がつく― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-26

現場で活きるフィードバック・コミュニケーション ― 部下の行動を引き出す伝え方のポイント ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-25

今の管理職は、本当にマネジメントができていますか？ ― 感覚に頼らない管理職の見極めと育成の考え方 ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-24

【ジョブ型×昇給設計】（30分で解説）昇給を実現するジョブ型人事制度

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-21

静かな退職者を防止する！ ― キャリア・エンゲージメントで読み解く静かな停滞の正体 ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-18

効果が高まる！評価者教育のポイント ― 評価の納得感と制度運用の質を高める実践セミナー ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-17

【自律的キャリア設計】会社依存でも自己責任でもない、これからのキャリア設計の考え方

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-08-07

「何を書けばいいか分からない」から始める職務記述書（JD）～ジョブ型人事を正しく理解するための考え方と手順～

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-07-29

育成してもなぜ若手は辞めてしまうのか～メンター制度を機能させる実践ノウハウ～

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-07-27

若手が辞めない会社の共通点！早期離職を止めるための3つの仕組み

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-07-24

女性リーダーが人事改革の中心に立つと、なぜ組織はうまく回るのか　― 弊社支援事例から見えた5つの共通点 ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-07-23

賃上げ、どう決める？人事の整理ポイント～自社に合った賃上げの選択肢を整理する～

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-07-13

ブレない・形骸化しない行動評価のつくり方・見直し方

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-06-29

1on1は最初の10秒で差がつく ― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―

1on1の質を高める「最初の10秒」の問いかけを学ぶオンラインセミナー開催。 · 2026-03-30

“優しい評価”が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―

「優しい評価」が部下の成長を阻害するセミナー開催。 · 2026-03-28

“優しい評価”が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―

「優しい評価」が部下の成長を阻害するセミナー開催。 · 2026-03-28

評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-06-23

採用成功のカギは面接官教育にある ―「感覚に頼った面接」を見直すための面接官教育の設計と運用方法―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-06-22

賃上げ時代の報酬水準の見直し方― 自社の給与水準を“感覚”ではなくデータで判断する ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-06-19

学びのOSを整える―非認知能力から始めるリスキリング再設計―

セレクションアンドバリエーション株式会社が、リスキリングの再設計に関するセミナーを開催。非認知能力を基盤とした学びのOS設計を解説。 · 2026-06-17

賃上げ、どう決める？人事が押さえるべき整理のポイント～自社に合った賃上げの選択肢を考える～

セレクションアンドバリエーション株式会社は、賃上げに関する人事向け無料オンラインセミナーを2026年6月16日に開催します。国からの賃上げ要請や採用競争激化を背景に、企業が直面する賃上げの課題と多様な… · 2026-05-13

1on1は最初の10秒で差がつく ― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―

<div class="pr-img"><figure class="pr-img__item--large"><img src="https://prcdn.freetls.fastly.net/r… · 2026-03-30

ミセスグリーンアップル「青と夏」10億再生を35歳以上が知らない理由――それは職場の「若手に届かない指示」と同じ構造だった

人事コンサルタントの平康慶浩氏は、ミセスグリーンアップルの楽曲「青と夏」が35歳以上の間で認知度が低い現象と、職場で若手に指示が届かない問題に共通の構造があると指摘します。これは、メッセージが相手の「… · 2026-03-30

【調査リリース】【働く人の本音調査2026 #1】社員が辞めた本当の理由――離職検討理由の1位は「評価への納得感」正社員500名調査

セレクションアンドバリエーション株式会社は、全国の正社員500名を対象に「離職検討と人事評価に関する意識調査」を実施。離職を検討した人は42.4%にのぼり、その理由として最も多かったのは「評価に納得で… · 2026-06-15

中小企業の人事課題増加を受け、地域別支援情報を公開

組織・人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーションが、中小企業の人事課題増加を受け、関西エリアに特化した支援実績ページを公開。採用難や人材定着などの課題に対し、地域特性に応じたサービ… · 2026-04-06

【ジョブ型×昇給設計】（30分で解説）昇給を実現するジョブ型人事制度

セレクションアンドバリエーション株式会社は、2026年6月12日に「昇給を実現するジョブ型人事制度」に関する無料オンラインセミナーを開催します。労働市場の変化に対応し、日本企業に適したジョブ型人事制度… · 2026-05-11

退職を止める！「バケツの穴」をふさぐ組織づくり ― 人が辞め続ける組織と、定着する組織の違いとは？ ―

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://s… · 2026-05-15

制度設計の前に押さえるべき人事戦略（HRポリシー）の考え方

セレクションアンドバリエーション株式会社は、2026年7月6日に『制度設計の前に押さえるべき人事戦略（HRポリシー）の考え方』セミナーを開催する。人事制度の運用課題に対し、事業戦略と人事施策をつなぐ… · 2026-06-09

採用の「勘と経験」から脱却する～スキルベース採用の考え方と実践～

セレクションアンドバリエーション株式会社は、採用の客観性と精度を高める「スキルベース採用」に関する無料オンラインセミナーを2026年6月2日に開催します。人事・採用担当者向けに、スキルベース採用の考え… · 2026-05-01

セレクションアンドバリエーション ニュースリリース

「何度言っても変わらない」をなくす 部下との関わり方と組織の仕組み 〜指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”〜（株式会社新社会システム総合研究所 主催セミナー）

【人事制度改革支援】役割の明確化と若手の処遇改善で、次の成長を支える人事制度へ

社員の“AI活用力”を評価すべきか？

ブレない・形骸化しない行動評価のつくり方・見直し方

人事制度改定のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編） ～等級・評価・報酬制度の設計に入る前に、何を決めておくべきか～

評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―

AI時代、人材育成の仕組みはどう変えるべきか？4つのステップで考える教育体系の再設計

意欲を高める目標管理を実現！形骸化させないポイントはこれだ！

1on1は最初の10秒で差がつく― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―

現場で活きるフィードバック・コミュニケーション ― 部下の行動を引き出す伝え方のポイント ―

今の管理職は、本当にマネジメントができていますか？ ― 感覚に頼らない管理職の見極めと育成の考え方 ―

【ジョブ型×昇給設計】（30分で解説）昇給を実現するジョブ型人事制度

静かな退職者を防止する！ ― キャリア・エンゲージメントで読み解く静かな停滞の正体 ―

効果が高まる！評価者教育のポイント ― 評価の納得感と制度運用の質を高める実践セミナー ―

【自律的キャリア設計】 会社依存でも自己責任でもない、これからのキャリア設計の考え方

「何を書けばいいか分からない」から始める職務記述書（JD）～ジョブ型人事を正しく理解するための考え方と手順～

育成してもなぜ若手は辞めてしまうのか ～メンター制度を機能させる実践ノウハウ～

若手が辞めない会社の共通点！早期離職を止めるための3つの仕組み

女性リーダーが人事改革の中心に立つと、なぜ組織はうまく回るのか ― 弊社支援事例から見えた5つの共通点 ―

賃上げ、どう決める？人事の整理ポイント～自社に合った賃上げの選択肢を整理する～

ブレない・形骸化しない行動評価のつくり方・見直し方

1on1は最初の10秒で差がつく ― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―

“優しい評価”が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―

“優しい評価”が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―

評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―

採用成功のカギは面接官教育にある ―「感覚に頼った面接」を見直すための面接官教育の設計と運用方法―

賃上げ時代の報酬水準の見直し方― 自社の給与水準を“感覚”ではなくデータで判断する ―

学びのOSを整える―非認知能力から始めるリスキリング再設計―

賃上げ、どう決める？人事が押さえるべき整理のポイント ～自社に合った賃上げの選択肢を考える～

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ミセスグリーンアップル「青と夏」10億再生を35歳以上が知らない理由――それは職場の「若手に届かない指示」と同じ構造だった

【調査リリース】【働く人の本音調査2026 #1】社員が辞めた本当の理由――離職検討理由の1位は「評価への納得感」正社員500名調査

中小企業の人事課題増加を受け、地域別支援情報を公開

【ジョブ型×昇給設計】（30分で解説）昇給を実現するジョブ型人事制度

退職を止める！「バケツの穴」をふさぐ組織づくり ― 人が辞め続ける組織と、定着する組織の違いとは？ ―

制度設計の前に押さえるべき 人事戦略（HRポリシー）の考え方

採用の「勘と経験」から脱却する ～スキルベース採用の考え方と実践～

スキルベース人事超入門―評価・育成・配置をつなぐ設計の基本―

エンゲージメントサーベイを成果につなげる活用法 ―結果を眺めて終わっていませんか？―

現場で活きるフィードバック・コミュニケーション ― 部下の行動を引き出す伝え方のポイント ―

ハラスメント防止の次の一手 ―インシビリティ（悪意なき無礼）に気づき、組織マネジメント力を高める―

「複雑にしない」海外赴任者の評価・報酬制度設計 ～等級・評価・報酬の3点だけで、まず動かせる仕組みをつくる～

その役員報酬、根拠ありますか ―報酬水準から考える役員制度設計―

社員へ給与の根拠を説明できますか？等級と給与の結びつきが解決のカギ！セミナー開催のお知らせ

ミセスグリーンアップル「青と夏」10億再生を35歳以上が知らない理由――それは職場の「若手に届かない指示」と同じ構造だった

ミセスグリーンアップル「青と夏」10億再生を35歳以上が知らない理由――それは職場の「若手に届かない指示」と同じ構造だった

ミセスグリーンアップル「青と夏」10億再生を35歳以上が知らない理由――それは職場の「若手に届かない指示」と同じ構造だった

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スキルベース人事超入門―評価・育成・配置をつなぐ設計の基本―

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「何度言っても変わらない」をなくす　部下との関わり方と組織の仕組み　〜指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”〜（株式会社新社会システム総合研究所主催セミナー）

人事制度改定のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編）　～等級・評価・報酬制度の設計に入る前に、何を決めておくべきか～

【自律的キャリア設計】会社依存でも自己責任でもない、これからのキャリア設計の考え方

育成してもなぜ若手は辞めてしまうのか～メンター制度を機能させる実践ノウハウ～

女性リーダーが人事改革の中心に立つと、なぜ組織はうまく回るのか　― 弊社支援事例から見えた5つの共通点 ―

賃上げ、どう決める？人事が押さえるべき整理のポイント～自社に合った賃上げの選択肢を考える～

制度設計の前に押さえるべき人事戦略（HRポリシー）の考え方

採用の「勘と経験」から脱却する～スキルベース採用の考え方と実践～

「複雑にしない」海外赴任者の評価・報酬制度設計～等級・評価・報酬の3点だけで、まず動かせる仕組みをつくる～

「複雑にしない」海外赴任者の評価・報酬制度設計～等級・評価・報酬の3点だけで、まず動かせる仕組みをつくる～