非デジタル・IT人材を“動けるDX推進者”に変える「4ステップ・ロードマップ」を公開｜株式会社リンプレス

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企業向けDX人材育成研修を提供する株式会社リンプレス（本社：東京都港区、代表取締役社長：三宮壮、以下、リンプレス）は、全社DXを推進する企業のDX推進部門・IT部門責任者および人事担当者向けに、最新のホワイトペーパー『非デジタル・IT人材を「自走するDX推進者」に変える 〜現場主導の変革を加速させる育成ロードマップ〜』を公開いたしました。

資料概要

非デジタル・IT人材を「自走するDX推進者」に変える 〜現場主導の変革を加速させる育成ロードマップ〜

資料ダウンロード：https://www.linpress.co.jp/download/37

本資料公開の背景

全社DXを加速させるため、現場業務に精通した営業や企画などの非デジタル人材（IT未経験者）をDX推進担当や情報システム部門へ異動・アサインする企業が急増しています。

しかし現場では、「専門用語やシステム構造が理解できず会議で発言できない（専門用語の壁）」、「従来の業務改善思考から抜け出せず変革を起こせない（役割・マインドセットの壁）」、「座学で知識を得ても実務への応用方法がわからない（実践の壁）」 という“3つの壁”に直面し、早期失速や指示待ち化に陥るケースが後を絶ちません。

また、これまでの現場OJT任せや動画eラーニング受講といった従来型の育成アプローチでは、指導側の疲弊や実務スキルとしての定着不足から限界を迎えています。

こうした背景を受け、当社では非デジタル人材を単なる知識習得にとどめず、自ら考え動く「自走するDX推進者（ブリッジ人材）」へと育成するための体系的ノウハウを1冊にまとめたホワイトペーパーを作成・公開いたしました。

本ホワイトペーパーの主な内容

全社DX推進の裏で直面する「非デジタル・IT人材の育成・自走化の限界」

現場主導DXへの期待と現実のギャップ、早期失速の構造的原因

現場でDX担当者が不全に陥る「3つの壁」と従来型育成の限界

専門用語・IT構造の壁／役割・マインドセットの壁／実践の壁

なぜ現場OJT依存や汎用eラーニングでは自走できないのか

即戦力化・自走を実現する「4ステップ・育成ロードマップ」

共通言語の獲得からDX思考へのシフト、実務活用ワーク、段階的自走までのマイルストーン

現場ですぐ使える「受け入れ＆推進準備チェックリスト」

実践型プログラム「Linpress Academy」の特長と導入効果

全5回（5日間・3ヶ月）で身につく体系的カリキュラム構造

導入事例（コープデリ生活協同組合連合会様）：IT未経験異動者の早期即戦力化とブリッジ人材への成長成果

株式会社リンプレスについて

リンプレスは“社会のデジタル化を促進し、未来の変革を実現する”をミッションとして、企業向けDX研修・ITコンサルティング・内製化支援のサービスを提供しています。実際の現場から得た経験と知識を提供し、企業のDX推進をご支援しています。

会社名：株式会社リンプレス

所在地：〒108-0075　東京都港区港南2丁目16番3号 品川グランドセントラルタワー23階

代表者：代表取締役社長 三宮壮

設立：2017年4月1日

株主：株式会社リンクレア（100％）

資本金：5,000万円

事業内容：企業向けDX研修・ITコンサルティング・内製化支援

URL：https://www.linpress.co.jp/