『【中堅製造業 情シス向け】その基幹システムは、あと何年、事業の変化を支えられるか』というテーマのウェビナーを開催

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老朽化・複雑化する基幹システムが、情シスの負担になっている 中堅製造業では、基幹システムや個別開発システムの老朽化や、保守終了・サポート期限（EOL）への対応が課題となっています。 さらに、機能追加やカスタマイズ、周辺システムとの連携を重ねた結果、仕様を理解している担当者が限られ、システムがブラックボックス化しているケースも少なくありません。 工場や部門ごとにシステムが分かれ、Excelや個別システムによる補完も増えていく。改修や保守、障害対応に多くの時間を取られ、本来取り組むべき全社的なデータ活用やDX、AI活用の基盤整備まで手が回らない──。 こうした状況が、情報システム部門（情シス）の保守・運用負荷を高めています。

システムを更新するだけでは、課題は解消できない EOLへの対応をきっかけに基幹システムの刷新を検討する企業も少なくありません。 しかし、現行システムの機能や業務をそのまま新しいシステムに移行するだけでは、これまで積み重なった複雑さや属人化を引き継いでしまう可能性があります。 重要なのは、システムを更新すること自体ではなく、刷新を機に業務やデータ、周辺システムを見直し、これからの事業を支える業務基盤として再構築することです。 その際には、ERPの標準機能や標準業務プロセスを起点に、現行の業務をどこまで見直せるかを検討することも重要になります。

競争力を支える業務基盤へ、基幹システム刷新をどう進めるか 本セミナーでは、老朽化・複雑化した基幹システムがなぜ情シスの負担につながるのかを、改修や個別対応の積み重ねが生んだ「構造」の問題として整理します。

そのうえで、EOL対応やシステム刷新を単なる延命で終わらせず、競争力を支える業務基盤へつなげるために、 ・現状のどこから整理すべきか ・刷新に向けて何を判断すべきか ・製造業の基幹システムを考える際に、どのようなポイントを押さえるべきか を解説します。

また、ERPの標準機能・標準業務プロセスを起点に業務を見直すFit to Standardの考え方にも触れ、製造業特化型ERP「Infor CSI（SyteLine）」とリアルソフトの導入支援の経験も交えながら、基幹システム刷新のポイントをお伝えします。

基幹システム刷新により運用・保守にかかる負荷を抑え、情シスの役割を「システムを維持する」ことから、事業・経営に貢献する活動へとシフトさせていく。こうした刷新の意義や進め方を、社内での検討・提案に活かしていただける内容です。

主催・共催 株式会社リアルソフト インフォアジャパン株式会社

協力 マジセミ株式会社

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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。

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